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　　联盛医药集团，自2003年创立以来，便以研产销全产业链协同发展的姿态，踏进国度高新手艺企业之列，并荣获专精特新“小巨东谈主”企业名称。集团旗下坐拥6家全资子公司，将经皮给药产业四肢中枢发展计谋，配备了贴片、贴膏等9条当代化出产线，彰显了其在医药畛域的深厚底蕴与纷乱实力。同期，集团在北京与苏州两地缔造了药物筹商院，赓续加大研发翻新干预，确保年干预占比不低于年收入的6%，秉持寰球视线，泛泛寻求结合，坚强不服地追求翻新与TDDS畛域的手艺打破。

　　历经22载春秋，联盛医药恒久死守“以产物性量为至上信仰”的质地治理理念，践行“大匠精诚”的产业升级玄学，成效达成了产物零质地事故的佳绩，且抽检及格率恒久保持在100%，以施行举止为患者健康获益交出了一份硬核答卷。

　　面对新质出产力的闹热兴起，联盛医药积极反应，加快激动数智化转型设施。集团斥资4.5亿，按照工业4.0轨范用心打造了4万正常米的TDDS智能智造中心，该中心最大年产能可达50亿，将强成为中国经皮给药复杂制剂智能制造的示范标杆。现在，联盛医药的研产销链条已遍布天下30多个省市自治区，构建起了一个涵盖病院、药房及线上平台的全见解、立体化干事汇聚。

　　医药行业数智化转型加快，联盛医药因业务快速发展、业态冉冉复杂，深感传统采购历程低效受限。线下记载、历程分散、系统割裂等问题，既影响成果，也坎坷资本舍弃与风险治理。因此，构建高效、透明、可追想的采购体系成为其转型重要任务。联盛医药与用友结合，源于用友对行业的深入表示和趋势把抓。用友不仅提供采购端到端处分决议，更量身定制智能供应链转变揣摸打算。联盛医药联袂用友BIP企业AI全栈云打造采购系统，以数智化重构采购全历程，为企业高质地发展注入新动能。

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　　行业转型配景下的采购治理优化空间

　　医药行业的出奇性，对采购治理的轨范性、协同性提倡了更高条目。联盛医药在发展过程中，跟着下属企业增加、业务畛域扩大，采购治理冉冉濒临一些需要邃密化优化的方面：

　　在供应商治理层面：传统花式下供应商信息分散在不同系统，天赋审核依赖东谈主工操作，信息完满性与实时性有待擢升，难以达成对供应商全人命周期的动态管控。同期，集团内供应未作念等第体系治理，一定程度上影响了资源建立成果。

　　在采购历程方面：需求提报、寻源比价、协议践约等要津存在线下操作与系统切换的情况，信息传递成果有擢起飞间。各要津数据未能扫数强健，可能导致历程赓续不够顺畅，影响全体反应速率。

　　在集团化管控上：多组织架构下的采购数据汇总分析不够实时，集团对下属单元的采购动态监控需要更精确地撑持，以达成资源的统筹调配与风险的提前防控。

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　　数智化处分决议：构建全链路采购治理新体系

　　联盛医药用友BIP采购云以“数智化、一体化、协同化”为中枢，围绕供应商治理、采购历程、集团管控三大维度，打造遮蔽全链路的数智化采购平台。

　　1.供应商全人命周期数智化治理

　　系统构建了从供应商准入到结合优化的全历程数智化体系，达成“准入有轨范、结合有评估、治理有依据”。新供应商通过采购云派系在线注册，提交企业信息、天赋文献等辛勤，系统自动探求核查器用考证信息着实性，并字据物料分类匹配相应审批历程，确保准入轨范。

　　关于结合中的供应商，系统搭救动态认证与绩效评价：通过认证法子（样品磨练、天赋复核），字据认证斥逐调遣结合等第；依期从质地、委派、干事等维度开展绩效评价，评价斥逐同步至供应商画像，为后续结合提供数据撑持。通过数智化技能，让供应商治理从 “被迫审核” 转向 “主动优化”。

　　2.采购全历程一体化协同

　　依托数智化手艺，系统达成了采购全历程的线上化、一体化赓续。采购需求从系统凯旋发起，通过 “任务分派机制” 精确对接采购员，幸免信息遗漏；寻源要津搭救询比价、招标补录、单一起原等多种边幅，线上完成询价、报价、定标全历程，过程可追想、斥逐可追想；协议缔结后自动生成采购订单，并同步至ERP系统，无缝赓续到货、入库、对账等后续要津，排斥信息断层。

　　特殊强化与供应商的协同本事：通过供应商派系，两边可实时分享订单信息、对账明细，在线完成订单证实、到货签收、发票协同等操作，减少线下相易资本，让采购奉行从 “单向传递” 转向 “双向协同”。

　　同期字据不同行务线，阔别出产采购与药房采购业务，全体联想包材、原材料、制品药采购历程，擢升采购治理轨范化的同期，保证不同采购业务的脱手成果。

　　3.集团化管控数智化撑持

　　针对多组织治理需求，系统构建了集团级采购数据中台，达成 “数据和洽、资源统筹、管控精确”。基础数据（如组织架构、物料信息）从ERP系统自动同步，确保全集团数据一致性；供应商资源聚首治理，集团可统筹优质资源向下属单元分享，擢升全体采购效益；采购数据实时汇总分析，通过可视化看板呈现各单元采购进程、供应商分散等重要方针，为集团决策提供数智化撑持，让管控从“过后复盘”转向“实时调控”。

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　　数智化价值：从成果擢升到花式转变

　　用友BIP采购云系统的落地，为联盛医药带来了从运营成果到治理花式的全见解升级，彰显了数智化转型的深层价值。

　　在合规治理方面，通过将合规条目镶嵌系统历程，供应商天赋审核、采购历程奉行等要津的轨范性显耀擢升，集团对下属单元的采购风险防控本事进一步增强，为企业老成运营提供了坚实保险。

　　在运营成果上，采购历程线上化减少了重叠操作，需求反应、寻源定标、对账结算等要津的处理成果获取优化；与供应商的实时协同，让订单践约更顺畅，灵验裁汰了信息滞后带来的运营资本。

　　在治理花式层面，数智化器用推动采购治理从“事务驱动”转向“数据驱动”：通过数据分析识别采购优化契机，推动资源合理建立；集团化管控本事的擢升，让采购成为撑持企业计谋的紧迫要津，为联盛医药全产业链数智化转型奠定了基础。

　　联盛医药选拔用友BIP企业AI全栈云的实践，展现了数智化手艺对传统采购治理的重塑本事。通过构建供应商全人命周期治理、采购全历程协同、集团化管控的数智化体系，闲散了面前采购治理中的优化需求，构建了稳妥夙昔发展的柔性治理本事。

　　在医药行业数智化转型的大配景下，联盛医药将以用友BIP企业AI全栈云为首先，赓续深化数智化利用，让数字化、智能化成为企业高质地发展的中枢驱能源足球投注app，为行业转型提供可鉴戒的实践样本。